Kuuntelin tänään etänä Heli Parviaisen väitöstilaisuutta Tampereen Yliopistosta. Varsinkin nyt sote-uudistuksen aikoihin väitöskirja on johtamisen kannalta ajankohtainen ja mielenkiintoinen. 

Heli Parviaisen väitöstutkimus tarkastelee erikoistuvien lääkärien ja hammaslääkärien johtamiskoulutusta, joka tuli pakolliseksi kaikille erikoisaloille vuoden 2009 opetusuudistuksessa. 

Tutkimuksen mukaan erikoistuvat lääkärit ovat tyytyväisiä johtamisopintoihin ja pitävät niitä välttämättöminä. Opinnot tarjoavat valmiuksia esihenkilötyöhön, henkilöstöjohtamiseen, viestintään, terveystalouteen ja juridiikkaan. Erikoistuvat kokevat, että johtamiskoulutus madaltaa kynnystä hakeutua johtotehtäviin ja edistää kliinisen asiantuntijuuden ja johtajuuden yhdistämistä. 

Johtamiskoulutuksella näyttää olevan terveydenhuollon johtamiskulttuuria uudistava merkitys ja moni erikoistuva on kiinnostunut toimimaan tulevaisuudessa myös johtajana. Toisaalta opintoihin kaivataan lisää sisältöä erityisesti henkilöstöjohtamisesta ja talousosaamisesta.

Heli Parviaisen väitöskirja nostaa esiin lääkärien johtamistaidot, joita on pitkään pidetty liian auktoritäärisinä. Usein lääkärit ovat keskittyneet kliiniseen työhön ja johtaminen on jäänyt taka-alalle.

Väitöstilaisuudessa Heli totesi hienotunteisesti, että aiemmin jopa armeijatausta riitti johtajan meriiteiksi miesvaltaisella alalla.

Siun soten kuntayhtymässä huomasin itse hallituksen puheenjohtajana, että joskus  lääkäriesimehelle oli vastenmielistä kertoa henkilöstölle ikäviä asioita. Totutusta poiketen heidän piti moniammatillisessa organisaatiossa ottaa huomioon myös muiden ammattiryhmien näkemykset. 

Muutamat arvostetut kliinikot johtajina esiintyivät usein maakuntalehden palstoilla arvostellen ja moittien tehtyjä hallinnollisia päätöksiä. Kun sitten vaaleilla valitun hyvinvointialueen hallituksen puheenjohtajana jatkoi talon sisältä erikoislääkäri, kollegojen kirjoittelu lehdissä loppui. Kuitenkin hallitus on joutunut tekemään välillä koviakin tuttavuusohjelmia. Muutosjohtaminen ei ole helppoa. 

Olin itse lähes 15 vuotta vastaavana hammaslääkärinä lähiesimiehenä. Kliininen työ oli ykkösasia. Johtamiskoulutukseni aikana eräs opettajani totesi, että ammattiryhminä lääkärit ja opettajat ovat haastavia johtajakoulutettavia. Työ on itsenäistä ja suorittavaa. Johtamiselle ei jää aikaa.

Parviainen on toiminut johtamisopintojen yliopisto-opettajana vuosina 2008–2023 Tampereen yliopistossa. Hän on syntynyt Rantasalmella ja asuu Pälkäneellä. 

Tunnen Helin hyvin Kämäräisten sukuseuran hallituksen kautta. Onnea Helille!